Content

Know How nr 8

Wielu profesjonalistów rynku szkoleniowo-doradczego posługuje się pojęciem „proces grupowy” tak, jakby chodziło o jakiegoś na wpół mitycznego stwora. Niektórzy zrzucają na niego odpowiedzialność, za wszystko, co nieprzewidywalne w pracy z ludźmi. Zaskoczeni jakimś wydarzeniem mogą wówczas pokiwać głową ze zrozumieniem, obwieszczając, że zdarzyło się to „z powodów procesowych”. Inni deklarują, że stwór ponad wszelką wątpliwość nie istnieje, zaś wdeptana w ziemię rabatka i odciski łap to zbieg okoliczności albo prowokacja. Jeszcze inni traktują ujeżdżanie stwora jako ulubione zajęcie i życiowe powołanie – mniejsza o to, gdzie dotrzemy, ważne, że podróż będzie pełna wrażeń!
Wszystkich wymienionych i niewymienionych powyżej serdecznie zapraszam do lektury najnowszego numeru „Know How”, którego motywem przewodnim jest proces grupowy. Autorzy tekstów zamieszczonych na następnych stronach odwołują się do różnych nurtów (od poznawczej psychologii społecznej po podejście psychodynamiczne) i różnego typu praktycznych doświadczeń; łączy ich jednak nie tylko przekonanie o istotnej roli mechanizmów grupowych, ale także próba ich bardziej precyzyjnego nazwania i zrozumienia. Jestem głęboko przekonany, że jest to próba sensowna i użyteczna dla praktyki - być może stanie się dla Czytelników inspiracją do zmiany sposobu, w jaki planują i prowadzą projekty szkoleniowe, coachingowe i doradcze.

 

Życzę owocnej lektury,

Maciej Świeży
 

W tym numerze

WYBRANE ARTYKUŁY

  • Wywiad numeru 7 - Kontrolowany brak kontroli

    Burza w szklance wody?

    Coaching z perspektywy systemowej

    Podstawowe założenia: mechanizmy blokujące efektywność w coachingu zespołowym

    Podstawowe założenia: mechanizmy blokujące efektywność w coachingu zespołowym

    Wywiad numeru 6 - Inteligencja bez samoświadomości

background_origami_small background_origami_big