Content
Menedżer
Struktura organizacji – począwszy od celów strategicznych aż po procedury i zakresy obowiązków – jest niezwykle ważna, ale martwa, dopóki nie wypełnią jej ludzie. Jeżeli została zaprojektowana właściwie, różnica między spektakularnym sukcesem, utrzymywaniem się na rynku lub całkowitą katastrofą będzie zależeć w pierwszej kolejności od codziennej pracy menedżerów – tego, czy będą w stanie stworzyć pracownikom warunki do zaangażowania się w realizację wspólnego celu, współdziałania z innymi oraz uczenia się i rozwoju.
Szkolenia menedżerskie Wszechnicy UJ łączą koncentrację na praktycznych, biznesowych aspektach zarządzania ludźmi z rzetelną wiedzą i zaproszeniem do głębszej refleksji.
Przekazywane menedżerom narzędzia stanowią uzupełnienie pracy nad dobrym zrozumieniem własnej roli oraz doskonaleniem umiejętności dostrzegania potrzeb pracowników i organizacji.
Dzięki temu, możliwe jest budowanie spójności pomiędzy różnymi poziomami pracy menedżera – tak, by był autentycznym, inspirującym pracowników przywódcą, niż „technikiem zarządzania”.
Otwarte szkolenia menedżerskie Wszechnicy UJ:
- Szkoła Facylitatorów I: praca z grupą. Rozwój umiejętności facylitacyjnych (czytaj więcej)
- Przywództwo angażujące (czytaj więcej)
- Szkoła Menedżerów Projektów Rozwojowych (czytaj więcej)
- Making the Difference: Leadership & Authority in Groups and Organisations (czytaj więcej)