Content

Szczegóły programu

 

Autentyczne zaangażowanie w Mordorze. Czy można poradzić sobie ze sceptycyzmem pracowników?

Zaangażowanie, poczucie własności, wartości i misja to słowa odmieniane w dużych firmach przez wszystkie przypadki – a przy tym bezlitośnie wyśmiewane w nieformalnych rozmowach i mediach społecznościowych. Czy zabiegi liderów, trenerów i coachów rzeczywiście mogą ukształtować pracownika, którego ekscytuje „zwiększanie wartości dodanej dla udziałowców”? Jeśli nie – to czy jedyną alternatywą jest oficjalny entuzjazm i kuluarowy cynizm? 

 

Wystąpienie zaprasza do refleksji nad sposobami budowania zaangażowania „na mniejszą skalę”  - w oparciu o zawodową tożsamość i autentyczne relacje z najbliższymi współpracownikami. Wykorzystuje badania nad potrzebami młodych pracowników, aby wskazać kierunki budowania angażującej opowieści o firmie, w sposób wykraczający poza korporacyjną nowomowę.

Prelegent:

dr Maciej Świeży - Dyrektor Programowy, Wszechnica UJ
 

 


 

To Be Fully Present: the Risks and Benefits of Authenticity in Organizations

This presentation explores the meaning of authenticity in organizational life. Today’s organizations require more sophisticated collaboration, within teams and between individuals, and need leadership to be exercised more fully at all levels. The capacity to be authentic – or what I will refer to as being fully present in one’s role – is an increasingly important element in competence.  Both individual and organizational factors contribute to this capacity.  The organizational context itself has an important impact on members’ ability to draw deeply on their personal selves in role performances, i.e., express thoughts and feelings, question assumptions, innovate. In this presentation Dr. Krantz will discuss both factors – individual and organizational – and propose some pathways to greater authenticity in today’s world of work.

Prelegent:

dr James Krantz - ekspert zarządzania, wykładowca akademicki, Universidad de Chile, Worklab (USA)
 

Universidad de ChileWorklab

 


 

Zmiany w systemie ocen pracowniczych – tworzenie warunków sprzyjających autentycznej rozmowie. Studium przypadku Pratt & Whitney Rzeszów S.A.

Przez kilkanaście ostatnich lat prowadziliśmy doroczny przegląd celów i kompetencji pracowników, opierając go na ocenie punktowej i rozbudowanej dokumentacji. Na początku tego roku przyszła pora na zmianę. Zdecydowaliśmy się na model znacznie prostszy, stawiający w centrum uwagi dobrą rozmowę i skupiający uwagę uczestników na kształtowaniu bezpiecznej, przyjaznej i konstruktywnej atmosfery. Zmiana nie dotyczy tylko przebiegu procesu –  tym, co decyduje o jej złożoności, jest związek z postawami menedżerów i specyfiką kultury organizacji.

 

Wystąpienie będzie próbą podsumowania I etapu wdrożenia nowego podejścia, ze szczególnym uwzględnieniem działań komunikacyjnych i szkoleniowych, które podjęliśmy. Przedstawię wnioski z pierwszej fali rozmów poświęconych wyznaczaniu celów i odnoszących się do nich rozmów rozwojowych, zwrócę uwagę na dotychczasowe osiągnięcia i pojawiające się trudności, a także wskażę kierunek kolejnych działań.

Prelegent:

dr Magdalena Żmuda - Learning & Development Manager, Pratt & Whitney Rzeszów S.A.

 


Autentyczność w roli menedżera. Jak nie stać się parodią siebie?

Rola, którą podejmujemy w organizacji może znacząco wpływać na to jak korzystamy z własnych zasobów, realizując wynikające z niej zadania i wchodząc w interakcję z ludźmi. Czasami, obserwując otoczenie można odnieść wrażenie, że wraz z awansem do roli kierowniczej kolega z zespołu nagle staje się kimś zupełnie innym, z kim trudno się porozumieć i współpracować - zachowuje się „nieautentycznie". Co to znaczy, że menedżer jest autentyczny? Co sprawia, że niektórym menedżerom ufamy, a inni wydają nam się sztuczni i manipulujący? Jak zachować autentyczność w roli, niezależnie od tego, na jakim poziomie organizacji działamy? I jakie znaczenie ma autentyczność dla skutecznego przywództwa i zarządzania ludźmi? Na te pytania będziemy szukać odpowiedzi, odnosząc się do wyników aktualnych badań psychologicznych i praktyki doradczej.

Prelegent:

Iwona Sołtysińska - Dyrektor ds. Rozwoju, Wszechnica UJ
 

 


 

Budowanie autentycznego zaangażowania pracowników w zmiany organizacyjne - praktyczne case’y transformacji.

Zmiany są nieodłącznym elementem rozwijających się przedsiębiorstw. Zmiana może dotyczyć nowych narzędzi pracy, coraz bardziej zaawansowanych procesów, kompetencji jak i zmian w samej kulturze organizacji. Jednak zmiany nie dzieją się same. To ludzie i ich zaangażowanie stoją za nimi. Wystąpienie będzie opierać się na przykładach związanych z transformacją w Leroy Merlin i poruszy tematy związane z przeprowadzaniem zmian wpływających na transformację kulturową przedsiębiorstwa i budowaniem zaangażowanie pracowników do tych zmian.

Prelegent:

Mateusz Romiszewski - Dyrektor ds. Zarządzania Wiedzą i Talentami, Leroy Merlin Polska Sp. z o.o.
 

 

 


 

Dylemat autentycznego przywództwa

Debata z udziałem właścicieli firm i członków zarządu.

 

Co jest źródłem sukcesu w pełnieniu strategicznych ról w organizacji? Czy może nim być autentyczność? Nawet jeśli odpowiemy twierdząco na tak postawione pytanie, staniemy przed kolejnym: Czym wiec jest autentyczność w pełnieniu ról strategicznych? Podczas panelu chcemy przyjrzeć się sposobom w jaki osoby na strategicznych stanowiskach odnajdują się w swoich rolach organizacyjnych. W niektórych przypadkach jest to proces uwieńczony sukcesem, w wielu oznacza zmaganie, które niejednokrotnie kończy się porażką.

 

Czasem można również zaobserwować, że jedna osoba podejmując różne role powtarza ten sam, często nieświadomy, niekonstruktywny wzorzec działania. Co więc decyduje o sukcesie osób pełniących strategiczne role? Dlaczego, pomimo widocznych predyspozycji wiele osób nie odnajduje się w rolach? Czy autentyczność może być kierunkiem właściwym i niewłaściwym zarazem?

 

Innym aspektem tego zagadnienia jest refleksja nad sposobem funkcjonowania roli w organizacji. Bywają takie role w organizacji, które pomimo, że podejmowane przez różne osoby bardzo często rotują. Warto wtedy przyjrzeć się systemowi organizacyjnemu i temu jak dana rola jest wykorzystywana przez system organizacyjny, jaką funkcję w nim pełni. Jakie siły mogą wzmacniać określone zachowania osoby w tej roli? Zapraszamy do dyskusji o sposobach definiowania i podejmowania ról strategicznych w systemie i strukturze organizacji oraz dylematach, z którymi mierzy się osoba podejmująca wysokie stanowisko w organizacji.

Moderator:

Monika Dawid-Sawicka – ekspertka ds. rynku pracy
 

Development Point

 

Zobacz relację z II edycji konferencji

Zobacz także

KONTAKT

Magda Krakowska-Buszek

Magda Krakowska-Buszek

Specjalista ds. PR i marketingu

magdalena.krakowska@wszechnica.uj.pl

506 024 568

Dowiedz się więcej

Jeśli jesteś zainteresowany tą ofertą, napisz. Skontaktujemy się z Tobą.

pole wymagane oznaczone*

PRACOWALIŚMY DLA

  • “Współpracę oceniamy bardzo dobrze - cenimy ją za wysokie kwalifikacje trenerów"

    Capgemini

    “Sama formuła szkolenia pozwalała uczestnikom na aktywną naukę przez doświadczenie..."

    Eurobank

    “Z przyjemnością rekomenduję Wszechnicę UJ jako partnera w realizacji projektów szkoleniowo-doradczych..."

    Puratos

    "Szkolenia (...) zostały profesjonalnie przygotowane i zrealizowane."

    Sabre Holdings

    “Trenerzy współpracujący w ramach szkoleń posiadają wysokie umiejętności osobiste...”

    Raiffeisen Leasing

    “Innowacyjne ujęcie tematu zarówno w płaszczyźnie programowej jak i w nowoczesnej formie...”

    NBP

    “Szkolenia zostały profesjonalnie przygotowane i zrealizowane...”

    Tesco

    “Uczestnicy szkolenia sa bardzo zadowoleni i chętnie skorzystają ponownie z usług Wszechnicy...”

    Piwniczanka

    “Szkolenie Coaching menedżerski cechowało się dużym profesjonalizmem...”

    Grupa Armatura

    “Rzetelna wiedza, doświadczenie i zaangażowanie prowadzących...”

    Fakro

    ”Szkolenie istotnie wpłynęło na warsztat trenerski uczestników...”

    Firma 2000

    “Komenda Wojewódzka Policji w Krakowie rekomenduje Wszechnicę UJ jako godnego i rzeczowego partnera przy realizacji usług szkoleniowych"

    KW Policji w Krakowie

    “Wszystkie elementy szkolenia wzbudziły w uczestnikach zainteresowanie...”

    Mota Engil

    “Program szkolenia każdorazowo był przygotowany pod potrzeby pracowników Obserwatorium..."

    Małopolskie Obserwatorium Rynku Pracy i Edukacji

    “Współpracę z Wszechnicą Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie postrzegamy jako bardzo efektywną...”

    MAN

    “Qualifications and expertise of the trainers as well as their commitment were rated very highly.”

    PABD Jarosław

    “Profesjonalnie przygotowany wykładowca oraz właściwa organizacja czasu...”

    PUP Wadowice

    “Rekomenduję Wszechnicę UJ, jako godnego zaufania partnera merytorycznego w realizacji usług szkoleniowo-doradczych..."

    Szpital im. J.P. II w Krakowie

    „Zajęcia charakteryzowały się dużym profesjonalizmem organizacyjnym i merytorycznym...”

    TAURON Dystrybucja S.A.

    „...bardzo wysoki poziom wiedzy merytorycznej i umiejętności dydaktycznych oraz zaangażowanie...”

    Santander Consumer Bank S.A.

    "... profesjonalny, z uwzględnieniem specyfiki funkcjonowania naszej firmy..."

    RAF INTEGRATION SERVICES Sp. z o.o.

    „Staranne przygotowanie szkolenia poprzez zebranie informacji o potrzebach szkoleniowych...”

    LAJKONIK SNACKS Gmbh Sp.k.

    "... przełożenie przekazywanych treści na praktyczne kompetencje..."

    PROTEKTOR SPF S.A.

    "Wysoki poziom kwalifikacji i kompetencji trenerów..."

    WABCO Polska Sp. z o.o.

    "Zlecenie zostało zrealizowane według programu, zgodnie z naszymi oczekiwaniami..."

    STRABAG Sp. z o.o.

    „Uczestnicy zapoznali się z technikami aktorskimi pozwalającymi mówić ciekawiej...”

    Hormann Polska

    "Wszystkie elementy szkolenia wzbudziły w uczestnikach zainteresowanie, a dobry kontakt nawiązany przez trenera z grupą sprawił, że chętnie za

    LaSer Polska

    "... z przyjemnością rekomenduję Wszechnicę UJ jako partnera w realizacji projektów szkoleniowo-doradczych..."

    ABB

    "...(Uczestnicy) jednogłośnie twierdzą, że polecaliby realizację szkolenia..."

    Bank Pocztowy

    "Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia."

    FORTE

    "...doświadczenie i profesjonalizm w realizacji podjętych działań pozwoliły nam na wspólne wypracowanie standardów i narzędzi..."

    International Paper

    "Wszechnica Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie uzyskała (...) tytuł Miejsca Odkrywania Talentów."

    MINISTER EDUKACJI NARODOWEJ

    "... współpraca z trenerami Wszechnicy UJ spełniła nasze oczekiwania..."

    Centrum Kształcenia Praktycznego i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu

    "Z przyjemnością rekomenduję Wszechnicę UJ jako partnera zapewniającego ciekawe szkolenia na najwyższym poziomie."

    Union Investment

    "(Trener) prowadziła zajęcia w sposób profesjonalny (...) angażując wszystkich uczestników szkolenia."

    Okręgowa Komisja Egzaminacyjna w Krakowie

    "Należy podkreślić wysoki poziom wiedzy merytorycznej, jak i umiejętności dydaktycznych trenerów..."

    IKEA

    "Formuła szkolenia, w której uczestnicy zaangażowani są w kreowanie nieznanej im rzeczywistości, pozwalała na aktywną naukę przez doświadczeni

    IMPEL

    "Uczestnicy bardzo pozytywnie ocenili szkolenie."

    Vattenfall

    "Współpracę z Wszechnicą UJ uważamy za udaną i polecamy ją jako profesjonalną firmę szkoleniową..."

    ZARZĄD INFRASTRUKTURY SPORTOWEJ W KRAKOWIE

    „Pragniemy podziękować Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego za zorganizowanie szkolenia”

    Małopolski Urząd Wojewódzki w Krakowie

    nasi pracownicy nabyli wiedzę, która jest przydatne w wykonywanych przez nich codziennych obowiązkach.

    Itelligence

    Bardzo wysoko oceniam wyniki pilotażu, które okazały się bardzo przydatne

    ORE

    „... rzetelnie i należycie, z pełnym profesjonalizmem zawodowym trenerów...”

    NETTO

background_origami_small background_origami_big