Content

Doradztwo Wszechnicy UJ

Konsultanci Wszechnicy UJ pomagają budować uczące się organizacje i tworzyć warunki dla większego zaangażowania pracowników.

Realizujemy projekty doradcze dotyczące:

• kształtowania kultury organizacyjnej
• zmiany stylu przywództwa i rozwoju zespołów zarządzających
• tworzenia warunków do wzajemnego uczenia się i zarządzania wiedzą
• tworzenia i rozwoju wewnętrznych zespołów trenerskich i coachingowych

Jak pracujemy?

Projekty doradcze Wszechnicy UJ opierają się na podejściu organizational development consulting (ODC).

Oznacza to, że pomagamy naszym klientom:

• zdiagnozować potrzeby, integrując dane z różnych poziomów funkcjonowania firmy
• wynegocjować określoną wizję zmiany i zbudować popierającą ją koalicję
• stworzyć wewnątrz firmy interdyscyplinarny zespół odpowiedzialny za wprowadzanie zmiany
• wypracować konkretne, uwzględniające specyfikę firmy decyzje i rozwiązania
• na bieżąco monitorować przebieg zmiany, reagować na pojawiające się trudności
• mierzyć i komunikować postępy zmiany

Kiedy firmy potrzebują doradztwa?

Organizacje to coś więcej niż ludzie, kapitał i infrastruktura. Zdolność realizowania celów, do których zostały powołane wynika z określonej struktury, procesów, formalnych i nieformalnych norm – a także trudnych do uchwycenia postaw i założeń mieszczących się w głowach ich członków i pracowników.

Wszystko to tworzy złożony, żyjący własnym życiem organizm – dobrze dopasowany do warunków, w których powstał, ale nie zawsze nadążający za ciągłą zmianą sytuacji wokół niego.

Aby funkcjonować na dobrym poziomie, organizacja nie może zostać pozostawiona sama sobie. Potrzebuje regularnej, krytycznej autorefleksji i stałego wprowadzania korekt, które pomagają pozostać w kontakcie z celami i warunkami otoczenia. W tym właśnie celu korzysta z pomocy konsultanta.

Dlaczego warto?

Każdy system można i warto zmieniać od środka.

Szanse na sukces są jednak większe, gdy pomagają w tym osoby dysponujące zewnętrzną perspektywą. Łatwiej wtedy dostrzec potencjał i ograniczenia; uświadomić sobie konieczność zmiany i znaleźć nowe sposoby jej wprowadzania.

Od 2005 r. realizujemy projekty doradcze w zakresie:

• zmiany kultury organizacyjnej
• definiowania strategii firmy
• optymalizacji procesów
• wypracowania modeli kompetencyjnych
• tworzenia wewnętrznych zespołów trenerskich i wiele innych

Doradczo wspieraliśmy m.in:

• Bahlsen Polska
• Fabryki Mebli „FORTE” S.A.
• Grupę Armatura
• Schibsted Tech Polska
• Pratt & Whitney Rzeszów S.A

Sesje doradcze zostały przeprowadzone na wysokim poziomie merytorycznym […] Dobra współpraca w zakresie organizacji i prowadzenia doradztwa oraz wysoki poziom świadczonych usług sprawia, że możemy polecić Wszechnicę UJ, jako rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę.

Capgemini

Projekt wdrażający kulturę ciągłego doskonalenia i narzędzi optymalizacyjnych w organizacji przeprowadzony był na najwyższym poziomie merytorycznym przez doświadczonych trenerów, którzy obok fachowej wiedzy dysponowali umiejętnościami przystępnego przekazywania posiadanych przez siebie wiadomości. Wszechnica Uniwersytetu Jagiellońskiego jest kompetentnym i wiarygodnym partnerem w zakresie realizacji przedsięwzięć szkoleniowo-doradczych.

Bahlsen

Nie przynosimy gotowych rozwiązań. Zapewniamy wiedzę ekspercką tam, gdzie to konieczne.