Definiowanie celów i strategii organizacji
Organizacje istnieją „po coś” – efektywność ich działania można oceniać dopiero pod warunkiem, że znane jest podstawowe zadanie organizacji i cele, którym służy. Dopiero wtedy funkcjonowanie firmy czy instytucji przestaje przypominać swobodny dryf i zaczyna być podróżą w jasno wytyczonym kierunku. Nawet wówczas, strategia realizacji celów wymaga regularnej aktualizacji i dostosowania do zmieniających się realiów. „Nowe otwarcie” może być niezbędne, by odświeżyć motywację pracowników i jasno określić postawę organizacji wobec pojawiających się wyzwań.
Cele i strategia organizacji nie mogą zostać określone przez zewnętrznych konsultantów. Wsparcie doradcze dostarcza jednak nieocenionej wartości, jaką jest zewnętrzny, nie reprezentujący żadnej z grup interesu moderator dialogu strategicznego.
Współpraca z Wszechnicą UJ może polegać na kompleksowej, uwzględniającej kluczowe perspektywy diagnozie organizacji i wsparciu zarządu lub wyższej kadry menedżerskiej w sformułowaniu spójnej, inspirującej strategii.
Adresaci oferty
Wsparcie w definiowaniu lub zmianie celów i strategii organizacji jest użyteczne dla organizacji rozpoczynających działalność lub stojących w obliczu znaczącej zmiany. Powinno też poprzedzać realizację kompleksowych działań rozwojowych służących odświeżeniu zaangażowania pracowników i przełamaniu rutyny.
Konsultanci Wszechnicy UJ łączą doświadczenie w kierowaniu koncepcyjną pracą zespołów wspólnie tworzących rozwiązania z całościowym, systemowym podejściem do organizacji. Potrafią angażować grupy liderów o silnych osobowościach w tworzenie wspólnej wizji, uwzględniającej perspektywę każdego z nich i interesy całej organizacji. Dysponują szerokim repertuarem narzędzi diagnostycznych pomocnych w rozumieniu sytuacji firm i instytucji.
